Стів Джобс заговорив! про все потрошку

Третя й остання частина промови Стіва Джобса з нагоди завершення кварталу. Перша і друга частини, оригінал

Як ви гадаєте, що стане вашим другим успіхом після iPhone?

Я тут для того, щоб звітувати, а не робити прогнози. Я триматиму вас у курсі. Як ви знаєте, ми вже кілька кварталів поспіль продаємо їх більше, ніж Маків.

Щось змінилось у вашому ставленні до flash?

Flash-пам'ять? Ми любимо флеш-пам'ять

Ми ж про ринок планшетів зараз говоримо… Ви вдруге говорите про суперництво, просто дивовижно, як Apple вдалося посунути RIM у корпоративній сфері. Чи не станеться так, що більш наповнені функціями продукти в свою чергу посунуть вас? Зараз ваші конкуренти мають багато чого: тетерінг, флеш, багатозадачність, не такі суворі обмеження на програми, субсидовані ціни. Можливо, вам краще вести більш диференційовану політику на ринку?

Я провів серйозний аналіз стратегій, про які ви сказали. Щодо ціни, то планшети, що ми зараз бачимо, мають меншу функціональність, а коштують майже так само. Флеш — взагалі не проблема, більшість відео в інтернеті зараз доступно в HTML5. І наявність iTunes media store та App Store перекриває усе інше. Ми думаємо, що створили дуже гарний продукт, з яким важко буде зрівнятись. І ми не зупиняємось, робота триває. Тому, не знаю, як всі ці стратегії, але ціна на iPad трохи агресивна. Схоже, ми виграли цього разу.

Ринок телефонів — це гра з нульовою сумою?

Як вам відомо, на сьогодні більшість телефонів на ринку не є смартфонами. Але за наступні кілька років багато з цих несмартфонів поміняють на смартфони. Думаю, для певних компаній залишиться деяка ніша, але з часом ринок все більше і більше буде набувати ознак гри з нульовою сумою. Думаю, зараз відбувається битва за популярність серед розробників та покупців, і наразі iPhone та Android перемагають у цій битві.

У якому стані зараз знаходиться Apple TV? схоже, відбувається перехід до потокової моделі?

Ми повністю перейшли до потокової моделі у Apple TV. Весь контент надходить з магазину iTunes, або з вашого комп'ютеру, або скоро ми додамо можливість відтворення потоків з iPhone та iPad за допомогою технології AirPlay. Як воно поживає? За короткий час нам вдалося продати чверть мільйона пристроїв, більше 250.000. Нас це вразило. Я думаю, це чудовий продукт, ціна в $99 є гарною, а коли в кінці року з'явиться технологія AirPlay, це буде ще одним аргументом на користь купівлі пристрою. Тому, в цілому, усе добре.

Очікувані ризики?

Ми хочемо виробляти найдосконаліші пристрої в світі, а не бути найбільшими. Найбільша у нас Nokia, ми вражені тим, наскільки багато пристроїв вони роблять. Але ми з ними не змагаємось. У них добре виходить бути ними, у нас добре виходить бути собою. І ми хочемо бути найкращими.

Відомо, що нашим найсерйознішим противником на ринку є Android. За даними Gartner (які видаються досить точними) вони обійшли нас у червні, коли відбувався перехід на iPhone 4. Тому, нас дуже цікавить, як справи вийшли у цьому кварталі. Мабуть, скоро з'явиться ряд звітів з новими цифрами, в тому числі і від Gartner. Думаю, деякий час змагання триватиме. Але у нас абсолютно різні підходи. Ми віримо у своє правило: пристрої просто повинні працювати. І нам здається, що у світі є багато людей, яким потрібно саме це. А їхній підхід геть інакший, і вони думають, що багатьом він сподобається. Але для нас це не привід зраджувати наших користувачів, ми впевнені у своїй перемозі.

Питання про розподіл ринку

Nokia робить телефони за $50 — а я не знаю, як можна зробити бездоганний телефон за такі гроші. Поки що ми до цього не додумались, але я вас обов'язково повідомлю, коли це станеться. Наша мета — робити бездоганні, надзвичайні продукти у тих сферах, де ми присутні. Ціна — вторинна, ми намагаємось її зменшити, але не за рахунок якості. От що ми зробили з iPod. Ми вдосконалюємо свої продукти кілька разів на рік, а ціна лишається такою самою, а то й знижується. Цей невпинний розвиток і зменшена ціна приводить до змін у розподілі ринку.

Як ви знаєте, у цифрах ми займаємо не дуже великий сегмент ринку. Але, прийшовши першими, ми відхопили значну частину ринку планшетів. Але ми не задумуємось над цим.

Ми не хотіли робити семидюймовий планшет не через цінові міркування, а тому, що неможливо зробити досконалий планшет з семидюймовим екраном. Ми думаємо, він замалий для тих програм, які люди хотіли б там запускати. А ми перш за все програмна компанія, ми це та річ, якій ми надаємо багато уваги. Ми знаємо, що розробникам ПЗ незручно буде працювати з екранами різного розміру, або переробляти свої програми під різні екрани. І вони не стануть писати програми для пристроїв, на яких недостатньо місця для розміщення усіх необхідних елементів управління.

Отож, коли ми приймали рішення щодо семидюймових планшетів, аргументом була не ціна, а цінність продукту для програмного забезпечення. Бачте, до чого я веду? Ми все робимо для найкращих продуктів з агресивними цінами. І завжди робили. Це нам вдалося з iPod, і так само вдасться з iPad.

Ви неправильно оцінюєте ці речі. Ви дивитесь на це з позицій виробника “заліза” у фрагментованому світі. Ви думаєте, як виробник заліза, який мало думає про продукт в цілому, йому здається, що програмне забезпечення якось саме собою викрутиться. Думаєте, ми могли б зробити його дешевшим? Так, ми могли б поставити менші екрани та повільніші процесори, і менше пам'яті, але не варто думати, що тоді б програми могли якось працювати на такому пристрої. Тому що розробники ПЗ вже звикли до швидших процесорів, більших екранів, більшої кількості можливостей, які вони можуть запропонувати клієнтам. І вони не… це важка проблема, це питання курки та яйця… це важко — змінити спосіб мислення розробників. Більшість з них кажуть: “Вибачте, я не буду робити урізану версію своєї програми лише тому, що ви продаєте ту штуку на $50 дешевше, як би ви мене не благали”

Чому б не віддати частину грошей акціонерам?

Ми думаємо, що певні стратегічні можливості можуть бути втрачені, якщо у нас буде не досить готівки. Знаєте, ми досить акуратно використовуємо гроші. Ми не хочемо їх просто втратити, і не хочемо робити дурних придбань. Думаю, ми надалі будемо накопичувати готівку, тому що в майбутньому може виникнути одна чи кілька стратегічних можливостей для її використання.

© 2009 - 2019, Розробка - соціальна ІТ спільнота.
Контакти: info@rozrobka.com
Правила користування